除了調整重心，以經(jīng)營(yíng)電梯、機械零部件和工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)為重心，強調發(fā)展為一家倚重技術(shù)的多元化工業(yè)企業(yè)。曾是蒂森克虜伯絕對支柱性資產(chǎn)的鋼鐵，地位已跌入前所未有的谷底。該業(yè)務(wù)營(yíng)收所占比重曾一度超過(guò)六成，而如今，這一比例已降至30%以下，蒂森克虜伯根據市場(chǎng)發(fā)展采取了去除鋼鐵化，將鋼鐵業(yè)務(wù)則排至最后的策略。而對于同作為鋼鐵行業(yè)一員的以研發(fā)制造不銹鋼制管機，內整平機，光亮退火設備的漢高機械來(lái)說(shuō)，面對2015年那樣的鋼鐵行業(yè)困境，漢高機械除了轉型升級，調整結構，改革重組，調整重心外，還有一個(gè)重要策略是業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，建立高端不銹鋼焊管設備一站式服務(wù)平臺，以服務(wù)和技術(shù)為漢高品牌增值。
據了解，蒂森克虜伯正在大幅削減鋼鐵資產(chǎn)，目前該公司在全球擁有的鋼鐵總產(chǎn)能僅有1640萬(wàn)噸。相比于全球14億-15億噸的總量，蒂森克虜伯的產(chǎn)量只算得上零頭。蒂森克虜伯的鋼鐵業(yè)務(wù)并非傳統煉鐵煉鋼，而是鋼鐵深加工，主要應用于汽車(chē)行業(yè)，此外還包括高壓管道和海上油氣開(kāi)發(fā)設備等對鋼的等級有更高要求的應用領(lǐng)域。
業(yè)內專(zhuān)家表示，在2006年安賽樂(lè )和米塔爾合并之前，蒂森克虜伯一度是歐洲最強勁的鋼鐵企業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)量、設備，還是技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，都是世界領(lǐng)先，“因而被稱(chēng)為'世界鋼鐵大王’?！钡缃?，蒂森克虜伯已難以當起這一稱(chēng)號。不僅產(chǎn)量“瘦身”，蒂森克虜伯在鋼鐵技術(shù)上的優(yōu)勢也已弱化。
去年6月，國際鋼鐵協(xié)會(huì )發(fā)布的36家世界級鋼鐵企業(yè)競爭力最新排名顯示，韓國浦項鋼鐵以7.91的加權平均分蟬聯(lián)第一，蒂森克虜伯僅以5.97分排在第31位，其“中國老朋友”鞍鋼(蒂森克虜伯在中國大連和重慶的兩家鋼鐵工廠(chǎng)均與鞍鋼合作)與之僅相差0.03分，排位32名。寶鋼、沙鋼均在蒂森克虜伯之上，分列第21、27位?！?002年以前，全球鋼鐵業(yè)重心正是在歐洲，而在德國，只要提起鋼鐵，人們首先想到的就是蒂森克虜伯?！碧m格鋼鐵研究中心主任王國清對界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，此后隨著(zhù)中國快速發(fā)展所帶來(lái)的巨量需求，重心轉向亞洲，在這段過(guò)渡期，蒂森克虜伯還在想方設法擴大鋼鐵版圖。2006年上半年，世界兩大鋼鐵巨頭米塔爾(Mittal)和安賽樂(lè )(Arcelor)掀起收購與反收購大戰，一心想進(jìn)軍美洲鋼鐵市場(chǎng)的蒂森克虜伯，亦閃現其中。
為了防止蒂森克虜伯被安賽樂(lè )拉攏成合并對象，米塔爾先發(fā)制人，私下與蒂森克虜伯簽署協(xié)定，如果其支持米塔爾收購安賽樂(lè )，那么米塔爾將向蒂森克虜伯出售位于北美的鋼材生產(chǎn)商多法斯科(Dofasco)。只可惜，雖然米塔爾最終如愿抱得安賽樂(lè )，蒂森克虜伯接手多法斯科的愿望卻未能實(shí)現。2007年，蒂森克虜伯決定投資40億美元，在美國建立自己的鋼廠(chǎng)。
2010年，蒂森克虜伯又在巴西投建了一家合資鋼廠(chǎng)，合作伙伴是世界第一大礦業(yè)公司巴西淡水河谷(Vale)。該項目甚至得到了時(shí)任巴西總統盧拉(Lula)的重視，其號召5萬(wàn)名當地工人參與修建該國15年來(lái)最大的外來(lái)投資項目。如今看來(lái)，蒂森克虜伯在美洲鋼鐵業(yè)的擴張有“冒進(jìn)”之嫌。在2008年金融危機后，鋼鐵市場(chǎng)急轉直下。此前各大鋼鐵生產(chǎn)商迅猛擴張導致嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，而經(jīng)濟放緩致使鋼材需求陷入低迷并且一蹶不振。全球鋼鐵市場(chǎng)遭遇“滑鐵盧”。蒂森克虜伯在美洲的業(yè)務(wù)正陷入連年虧損。在蒂森克虜伯2014/15財年各大業(yè)務(wù)均迎來(lái)大幅上漲的情況下，唯獨美洲鋼鐵業(yè)務(wù)的調整后息稅前虧損1.38億歐元(約合1.55億美元)，較上年虧損進(jìn)一步惡化。迫不得已，蒂森克虜伯開(kāi)始“揮砍”美洲鋼鐵資產(chǎn)。2014年2月26日，蒂森克虜伯將其在美國阿拉巴馬州的鋼鐵軋制和涂層廠(chǎng)，以15.5億美元的價(jià)格出售給安賽樂(lè )米塔爾和新日鐵住友金屬公司。
眼下，蒂森克虜伯的美洲鋼鐵業(yè)務(wù)僅剩巴西一家合資公司，年產(chǎn)500萬(wàn)噸鋼板坯，主要是為蒂森克虜伯在德國的公司提供原材料?！拔覀冋媱澰谖磥?lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，把這家公司剝離掉?！碧锢じ嬖V界面新聞?dòng)浾?，蒂森克虜伯“不看好未?lái)幾年的鋼鐵行業(yè)前景”?！敖駮r(shí)不同往日?！狈治鰩熣f(shuō)，2002年全球鋼鐵市場(chǎng)也遭遇了寒冬，彼時(shí)中國剛剛開(kāi)始發(fā)展，需求發(fā)掘潛力巨大，“所以咬咬牙也就過(guò)來(lái)了，而如今中國乃至全球經(jīng)濟增速均放緩，今明兩年都看不到好轉的希望，砍掉鋼鐵資產(chǎn)在情理之中。
根據具體發(fā)展制定具體措施，而不是盲目跟從，漢高機械做到了，我們并未因為鋼鐵大王去除鋼鐵化而盲目做出改變，放棄研發(fā)制造不銹鋼制管機，內整平機，光亮退火設備等焊管設備這條主路線(xiàn)，而是根據自身的發(fā)展情況做出改革與創(chuàng )新。
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