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人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng )收的重要因素，這對正處在遇冷期的不銹鋼制管機行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的儲備更是求賢若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各個(gè)企業(yè)老板的頭等大事。

　　對此，不銹鋼制管機企業(yè)要提高對員工的專(zhuān)業(yè)技能要求，對基層導購引入有一定的文化基礎、學(xué)習能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶(hù)心理等素質(zhì);要提高對培養人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓進(jìn)修的機會(huì )和資源;要學(xué)會(huì )慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養成專(zhuān)業(yè)性人才。

　　建立完善的工作機制 緩和人才流失危機

　　培養出專(zhuān)業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專(zhuān)業(yè)人才才能將人才真正化為不銹鋼制管機企業(yè)自身資源。那么，不銹鋼制管機企業(yè)究竟怎樣緩和人才流失危機呢?

　　首先、不銹鋼制管機企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下;

　　其次，需要建立完善的工作機制，管理者應使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責;

　　最后，不銹鋼制管機企業(yè)要創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力，給員工更多晉升機會(huì )時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動(dòng)力。

對于不銹鋼制管機企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養是一個(gè)戰略問(wèn)題，“以人為中心”的思想，是建立現代企業(yè)制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當今不銹鋼制管機企業(yè)家在爭奪市場(chǎng)、爭創(chuàng )效益過(guò)程中最經(jīng)常思考的問(wèn)題。

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