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漢高示范國內企業(yè)怎樣更好“走出去”?

發(fā)布者:漢高    時(shí)間:2016-3-14 12:04:24

    2016年1月15日,中國五礦集團公司在秘魯的拉斯邦巴斯銅礦第一船1萬(wàn)噸銅金屬精礦裝船回國,標志著(zhù)國內企業(yè)在境外獲得的儲量最大、資源稟賦最佳、成本最低的銅礦正式全面投產(chǎn)。該項目的投產(chǎn),為國內企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)很好的范例。同樣做好示范作用的還有不銹鋼制管機設備行業(yè)的漢高機械,漢高機械的不銹鋼制管機,內整平機,光亮退火設備等焊管設備達到了很多發(fā)展中國尚未能完成的創(chuàng )新成熟的技術(shù),因此在發(fā)展中國家非常受歡迎,在國外焊管設備市場(chǎng)占據了重要地位,又由于漢高不銹鋼制管機設備的先進(jìn)技術(shù)和高性?xún)r(jià)比,在發(fā)達國家和地區贏(yíng)得了很大的市場(chǎng)。
    那么,漢高機械在“走出去”過(guò)程中積累了哪些經(jīng)驗?國內企業(yè)在“走出去”時(shí)有哪些注意事項?
    漢高機械總經(jīng)理呂海輝先生介紹了關(guān)于漢高機械“走出去”積累的經(jīng)驗。他認為,“走出去”企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)能力最重要?!皣鴥绕髽I(yè)‘走出去’涉及方方面面,是一個(gè)大課題?!焙挝牟ū硎?,“國家戰略的引導,企業(yè)對項目所在國的政策、法律環(huán)境的熟稔都非常重要。有利條件越多,對企業(yè)成功‘走出去’就越有幫助?!眹鴥绕髽I(yè)“走出去”,最重要的因素是什么?漢高機械認為最根本、最重要的還是要依托企業(yè)自身能力?!白叱鋈ァ敝挥薪⒃谡_的戰略選擇上,才能夠目標明確、措施有效;企業(yè)只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和豐富的運作經(jīng)驗,才能夠進(jìn)行非常好的預期管理,在遇到問(wèn)題時(shí)才能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節,專(zhuān)業(yè)、高效地應對。
  近年來(lái),漢高機械對中國不銹鋼焊管設備機械需求和市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)把握,積極“走出去”,積累了豐富的國際化經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力和運作經(jīng)驗。漢高機械擁有專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊,專(zhuān)業(yè)制造團隊,專(zhuān)業(yè)品質(zhì)保障團隊,專(zhuān)業(yè)管理團隊、運營(yíng)團隊、推廣團隊等。而正是這個(gè)團隊嫻熟、高效地處理了關(guān)于不銹鋼制管機,內整平機,光亮退火設備等焊管設備的設計,研發(fā),制造,銷(xiāo)售,品質(zhì)保證、服務(wù)和企業(yè)建設,團隊建設,企業(yè)公關(guān),企業(yè)合作一系列問(wèn)題,對確保不銹鋼制管機等焊管設備為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值發(fā)揮了關(guān)鍵作用,漢高機械的國際競爭力和專(zhuān)業(yè)能力也不斷得到提高。
  除此以外,漢高機械認為“走出去”還要找好戰略伙伴,以相互信任,互利互惠為基礎,抱團“走出去”?!氨娙耸?/span>柴火焰高!”漢高機械認為,焊管商和焊管設備商齊心合力、抱團出海,中國企業(yè)‘走出去’的前景會(huì )越來(lái)越光明。
  對于“走出去”中遇到的難題,漢高機械總經(jīng)理呂海輝先生表示,要有退有進(jìn)應對難關(guān)。首先,當前焊管設備行業(yè)不活躍,面臨著(zhù)供給側結構性改革的壓力,其次,國際不銹鋼行業(yè)低迷,國內供過(guò)于求,大量出口,引起了很多國外企業(yè)的不滿(mǎn),對中國企業(yè)發(fā)動(dòng)了反傾銷(xiāo)調查及征稅。對此,漢高機械表示,我們將結合當前外部環(huán)境和自身的特點(diǎn),堅持有退有進(jìn)、重點(diǎn)突出。漢高機械調整結構,經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,改革重組,完成轉型,使得漢高機械渡過(guò)難關(guān)。對于其他國內鋼企,漢高機械則建議,一方面,對持續虧損的“僵尸企業(yè)”,要按照國家要求盡早關(guān)停,堅決止住“出血點(diǎn)”;對沒(méi)有可持續發(fā)展前景的、處在產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的、不符合戰略導向的虧損企業(yè),也必須制定明確的處置方案。另一方面,要突出戰略重點(diǎn)業(yè)務(wù)。此外,還要依靠改革,堅決調整不適應市場(chǎng)化發(fā)展要求的管理方式,真正激發(fā)員工的活力和創(chuàng )造力。
    對于像五礦這樣的企業(yè),還可以根據何文波提及的建議進(jìn)行組建等。據何文波介紹,今年他準備提交一份“關(guān)于組建國家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺的建議”。
    我國金屬礦產(chǎn)資源稟賦較差,消費嚴重依賴(lài)進(jìn)口。目前,我國銅、鐵礦石的對外依存度分別在73%、80%左右,部分商品對外依存度甚至超過(guò)90%。為保障國家資源安全,何文波認為,除了要加強國內的資源勘查,還須培養具有國際競爭力的大型礦企,在全球范圍內進(jìn)行優(yōu)質(zhì)海外資源并購,這也是世界各國政府通行的做法。而當前全球金屬礦業(yè)的深度調整給我國礦山企業(yè)提供了這樣一個(gè)機遇期。
    鑒于此,何文波建議國家選擇具有境外金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗,并擁有成熟的國際化經(jīng)營(yíng)管理團隊、礦山運營(yíng)管理體系、國際化資本運作手段的公司,以其為基礎成立國家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺。該平臺一方面要把握住目前難得的礦業(yè)低谷期機遇,積極“走出去”獲取境外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源;另一方面要盡快研究、統籌開(kāi)發(fā)目前已投資的境外存量資源,同時(shí),整合并保護性開(kāi)發(fā)國內資源。
    漢高機械正確的策略和善于總結經(jīng)驗,開(kāi)拓創(chuàng )新是漢高機械成功的重要原因。

廣東順德漢高機械有限公司
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