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      車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監控、信息反饋、完成任務(wù)和現場(chǎng)改善?，F代市場(chǎng)競爭中，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”已成為事實(shí)，因此，車(chē)間管理作用日益突出，強化車(chē)間管理，提高車(chē)間員工素質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)當務(wù)之急。沒(méi)有好的車(chē)間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現場(chǎng)管理。因此，漢高機械非常注重對車(chē)間的管理工作。
對于車(chē)間的管理，漢高機械堅持以加強車(chē)間管理，克服三大危害（勉強、多余、浪費），追求“雙零：（零缺陷、零浪費），及時(shí)正確地傳遞市場(chǎng)需求，實(shí)現快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，提高員工能力和工作效率的總體目標。
       為實(shí)現總體目標，漢高機械積極推行企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱?？v觀(guān)世界五百強企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標，樹(shù)立競爭意識，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。以漢高機械為例，漢高機械堅持舉辦各種培訓活動(dòng)，拓展活動(dòng)，團隊建設活動(dòng)，企業(yè)公益活動(dòng)等，打造優(yōu)秀團隊，提高團隊的凝聚力，加強員工歸屬感。這一點(diǎn)漢高機械做得非常好。
        為實(shí)現總體目標，漢高機械積極為車(chē)間量身定制和實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰斗力可言。漢高機械帶領(lǐng)員工熟悉企業(yè)文化，熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動(dòng)都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規定可依為有規定可依，從各個(gè)方面規范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車(chē)間管理的正規化打下了堅實(shí)的基礎。
為實(shí)現總體目標，漢高機械積極倡導和實(shí)施安全生產(chǎn)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì )發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”。為實(shí)現安全生產(chǎn)，漢高機械堅持五大要素的管理和規范。
        一、“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產(chǎn)車(chē)間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車(chē)間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車(chē)間以責任感強弱為該員工最基本的評價(jià)基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書(shū)面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔當本崗位者，車(chē)間通過(guò)以培訓、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車(chē)間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。漢高機械非常注重員工的團結，安全和健康，因此在員工工作區域我們可以看到“我們的家”“天氣預報”“安全裝配指導書(shū)”“安全教育欄”等。
         二、“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制“設備責任牌”，落實(shí)專(zhuān)人負責。公司不定期開(kāi)展現場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個(gè)設備責任人形成自覺(jué)保養設備的良好習慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時(shí)報告、及時(shí)維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。曾經(jīng)有外國客戶(hù)高度認可我們的車(chē)間管理體系，并表示要借鑒我們的管理。他表示，由于缺乏系統的車(chē)間管理，盡管他們擁有了漢高機械的最高效、安全、智能的精密制管機，比同行業(yè)的其他競爭對手更具優(yōu)勢，但是生產(chǎn)效率還是不能最大限度的提高，原因就在于他們缺乏系統的車(chē)間管理，對機器缺乏保養知識和管理意識，總是到發(fā)現異常的時(shí)候才維修保養，大大減少了機器的壽命和降低了效率。
        三、“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著(zhù)一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車(chē)間從領(lǐng)料人員開(kāi)始著(zhù)手，應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車(chē)間停留，做到現領(lǐng)現用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車(chē)間。為此，車(chē)間還應建立專(zhuān)門(mén)的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風(fēng)。我們漢高機械要求每個(gè)部門(mén)嚴格精確計算所需物料，既保證物料的充足供給，也避免造成物料積壓，物料情況不明，物料因各種環(huán)境原因性能變差等情況。提高技術(shù)，減少翻修數量，減少質(zhì)量不良的浪費。節能降耗，做到輔料正確使用，將損耗減到最低，以減少物料成本的浪費。調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人力資源。保證無(wú)人力，水電氣，物料等的浪費。“在庫情況一覽表”清晰展示了漢高對物料的管理。
         四、“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展查與互查的方式，結合車(chē)間實(shí)際制定相應細則。車(chē)間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車(chē)間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現、探索各類(lèi)提高現場(chǎng)管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達到不斷改進(jìn)的目的。漢高機械的車(chē)間管理嚴格貫徹5S管理思想，嚴格劃分各區域，內整平裝配區域，光亮退火裝配區域，不銹鋼制管機裝配區域，倉庫區域，發(fā)貨區域，休息區域等，每一個(gè)區域內的物品都進(jìn)行嚴格的定位，并附有裝配指導書(shū)及安全作業(yè)說(shuō)明書(shū)等，每天定時(shí)進(jìn)行設備保養，整理打掃和安全隱患排查任務(wù)，不僅保證車(chē)間環(huán)境的整潔，也方便生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。
         五、“法”，即操作法，指導書(shū)。操作法是引導操作的路線(xiàn)，在操作過(guò)程中路線(xiàn)不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，除了解釋?zhuān)€應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車(chē)間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個(gè)不同崗位，車(chē)間還應制定各崗位的職能。這一點(diǎn)，可以清晰的通過(guò)漢高機械車(chē)間內的白板展示出來(lái)。
        漢高機械以自身的經(jīng)驗，歸納出車(chē)間管理的幾個(gè)要點(diǎn)。
        一．積極推行企業(yè)文化。
        二．明確車(chē)間管理化的目標，內容和重點(diǎn)。
        目標：加強車(chē)間管理化，正確地傳遞市場(chǎng)需求，實(shí)現快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，提高員工能力和工作效率。
        內容：（1）作業(yè)過(guò)程標準化（2）產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化（3）設備工裝完好化（4）安全文明規范化（5）產(chǎn)品質(zhì)量自控化（6）現場(chǎng)管理目視化（7）鼓舞士氣多樣化（8）異常處理實(shí)時(shí)化（9）信息管理電腦化（10）經(jīng)濟核算全面化。
        重點(diǎn)：提高技術(shù)，大力倡導創(chuàng )新節能，制度化規范管理，安全生產(chǎn)，以人為本，信息化管理。