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鋼企“過(guò)冬”應重視弱項管理

發(fā)布者:漢高    時(shí)間:2015-11-19 10:09:06

目前,鋼鐵行業(yè)處于寒冬期,大多數鋼鐵企業(yè)主業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。面對產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競爭、需求疲軟、環(huán)保壓力、區域亞環(huán)境及地區小環(huán)境的市場(chǎng)需求衰減等壓力,鋼鐵企業(yè)步履維艱、度日如年。

面對諸多的現實(shí)問(wèn)題,鋼鐵企業(yè)必須主動(dòng)加以應對,向內持續挖掘系統潛力,不斷激活內在動(dòng)力;向外通過(guò)聯(lián)盟抱團取暖、產(chǎn)業(yè)鏈有序延伸及多元化發(fā)展,持續提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

鋼鐵企業(yè)高層決策者必須具有危機意識,重視弱項管理。企業(yè)的決策者須以樸素的經(jīng)營(yíng)思維運營(yíng)企業(yè)的每一項戰略,營(yíng)造每個(gè)環(huán)節的主動(dòng)內求意識,應多開(kāi)動(dòng)腦筋、多想出解決問(wèn)題的節儉辦法,凡事應追求實(shí)用高效,在實(shí)踐中摸索適合本企業(yè)特點(diǎn)的原創(chuàng )經(jīng)驗。

小編認為首先,全力推動(dòng)控本增效。

一是關(guān)注物流成本,減少相應的環(huán)節及降低相應環(huán)節的外包利潤差,企業(yè)內部物流成本在精打細算中進(jìn)行有效控制,打造每個(gè)過(guò)程環(huán)節的系統競爭力。同時(shí),應抓住兩頭、控制好中間,抓兩頭即降低采購成本、提升銷(xiāo)售價(jià)格,控制好中間即降低生產(chǎn)加工工序成本。

二是關(guān)注鐵前的物料結構,優(yōu)化高爐工序的成本。鋼鐵企業(yè)須通過(guò)對物料結合現場(chǎng)實(shí)踐效果,進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析合理優(yōu)化;對廠(chǎng)內循環(huán)的含鐵廢料應有計劃地合理配用,有問(wèn)題可通過(guò)及時(shí)調整相應的激勵約束機制,或調整生產(chǎn)組織節奏及生產(chǎn)組織模式加以解決。

其次,有序推進(jìn)弱項管理。

一是必須堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、零成品庫存的經(jīng)營(yíng)管理思維,進(jìn)一步理順加工工序的物料流程,每個(gè)環(huán)節必須全力以赴,達到最佳的組合狀態(tài),確保企業(yè)的現金流不能失血,強化各環(huán)節的成本核算控制,真正斗硬、較真、強力推進(jìn)。

二是應有序推進(jìn)弱項管理,克服企業(yè)的短板。鋼鐵企業(yè)應做好清倉查庫工作,推進(jìn)精細化管理及精準化操作,推進(jìn)節能項目的應用工作,關(guān)注環(huán)保項目的改進(jìn)工作,關(guān)注企業(yè)的安全工作等。

三是必須抓好資金管理。鋼鐵企業(yè)必須把沉淀的資金盤(pán)活、把沉睡的資金喚醒,嚴格控制原燃物料、 材料、備品備件及半成品的庫存。畢竟市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,有時(shí)會(huì )有許多不可控的變動(dòng)因素,但內部主動(dòng)控制這些不可控的變動(dòng)因素就能爭取市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。日 常生產(chǎn)組織應關(guān)注工序接口之間的快節奏、熱連接,應做到物料流及信息流始終處于受控狀態(tài),通過(guò)運作有效的運行機制予以固化。

四是應充分發(fā)揮層級自主管理,理順各環(huán)節管理秩序及流程。鋼鐵企業(yè)應通過(guò)制定具有可操作性強及可執行的規章制度或規則準則,各層級應強力推行,防止出現管理者破規則的現象。

再其次,重視對標找差、創(chuàng )新求效。

鋼鐵企業(yè)企業(yè)管理者可不定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員帶項目考察對標,借鑒其他企業(yè)成熟的經(jīng)驗為己所用。鋼鐵企業(yè)應抓典型、樹(shù)標桿,讓機制服務(wù)于管理戰略,以基層為單位每月開(kāi)展評優(yōu)活動(dòng),樹(shù)立正面典型。

同時(shí),應發(fā)動(dòng)全員創(chuàng )新,讓每名員工都有出彩的機會(huì ),對創(chuàng )新者及時(shí)予以正激勵,以便形成創(chuàng )新、創(chuàng )效的管理軟環(huán)境。

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